COE Việt Nam đào tạo khóa học Quản lý công việc theo mục tiêu cho các cán bộ của Trung tâm mạng lưới Mobifone Miền Bắc.

Khoá học cung cấp cho học viên những kiến thức tổng quan về OKR bao gồm Mục tiêu và hệ thống quản trị mục tiêu; Vì sao quản trị mục tiêu chưa hiệu quả? Lịch sử phát triển của OKRs; Khái niệm và bản chất của OKRs; Triết lý cộng hưởng sức mạnh của tổ chức hay 10 bước để hiện thực hóa sức mạnh của tổ chức. Với phương pháp xây dựng OKR thông qua 2 cách tiếp cận khi xây dựng OKRs với sự thấu hiểu sứ mệnh, tầm nhìn và đưa OKRs vào chiến lược công ty và các ví dụ điển hình khi triển khai OKR tại các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn.

Qua khoá học ngắn ngày, học viên hoàn toàn có thể hiểu rõ bản chất và phân biệt giữa BSC, KPI, OKRs cũng như mối liên hệ của chúng. Đồng thời giúp học viên lựa chọn được bộ công cụ phù hợp với đặc thù của DN: các phương pháp BSC, KPI, OKRs nên sử dụng khi nào? Trong trường hợp nào? Điều kiện áp dụng là gì? Hơn nữa, học viên cũng hiểu phương pháp tiếp cận khi xây dựng OKRs cũng như cách thiết lập O và KR.

Cùng nhìn lại những hình ảnh của lớp học dưới đây: